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　　樹立“以人為本”的管理理念，企業領導必須關心職工疾苦，做“以人為本”的表率，必須尊重人才流動規律。“以人為本”的思想表現在外就是說公司的領導要尊重人，尊重人的需要。心理學上講到馬斯洛（美國著名心理學家）需要層次理論，他把人的需要分成了五個層次：生存的需要，安全的需要，尊重與被尊重的需要，愛與被愛的需要，自我實現的需要。當人的最基本的生存的需要以及安全的需要得到滿足之后就會尋求更高層次的需要，即為尊重與被尊重的需要。人都有這種需要，人都希望得到別人的尊重與關心，進而達到自我實現的滿足。一個優秀的員工如果并不能得到領導的尊重，不能被領導重視，他（她）就不可能得到滿足，甚至還會感到失望，還會有沮喪感的產生。作為領導要清醒的認識到這一點，要時時處處地關心尊重員工，每一位員工，只有讓他們得到滿足，自身的價值得到體現之后，他們才能完完全全將自己投身到工作中去，才會將企業真正的當成自己的家。